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Dans cet épisode, Frédéric Viet, président de Myrium, une entreprise pionnière dans la durabilité des bâtiments et la transmission entrepreneuriale à impact. 
Au programme :
Pourquoi 57 % du capital de l’entreprise est détenu par ses salariés
Le changement de nom du groupe familial Rougnon vers un projet collectif : Myrium
La rénovation énergétique comme levier concret d’impact carbone
Lutter contre le greenwashing dans le bâtiment : sincérité et complexité
Une culture d’entreprise forte autour de la formation et de l’autonomie
L’apprentissage et l’insertion comme missions sociales
Une vision du leadership nourrie par l’engagement, l’humilité et l’audace
Les temps forts :
0:09 Introduction au changement
1:34 L’actionnariat salarié en hausse
6:41 Importance de la formation continue
10:00 Présentation de Myrium
10:30 Histoire de l’entreprise familiale
16:56 Durabilité des bâtiments
20:33 Éviter le greenwashing
24:41 Le rôle du président
26:28 Engagement des collaborateurs
29:51 Croissance maîtrisée de l’entreprise
31:05 Culture d’entreprise et formation
35:12 Importance de l’apprentissage
38:18 Engagement associatif
40:13 Vision future de Myrium
Citations marquantes :
« Appartenir vraiment à un projet, c’est aussi en partager les fruits. »
« Le greenwashing, c’est penser qu’il existe des solutions simples à des problèmes complexes. »
« Il faut écouter sa petite voix. »
Ressources citées dans l’épisode :
Myrium – Site officiel
Association AFIP – Pour favoriser l’insertion professionnelle des jeunes
Sapiens, Yuval Noah Harari
La grande histoire du monde, François Reynaert
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